計畫的成敗，絕非偶然
牛津大學教授本特·弗萊柏格分析了全球超過一萬六千個專案，發現一套決定成敗的共通法則。本頁將帶您互動式地探索為何多數專案會失敗，以及如何運用「超級專案管理」的智慧，順利完成任何專案。
專案失敗的殘酷現實
根據統計，幾乎所有的大型專案都未能達成最初設定的目標。這並非個案，而是專案管理中普遍存在的「巨型專案鐵律」。下圖揭示了專案成功的真實機率，這個數字可能遠低於您的想像。
僅有 0.5% 完全成功
這表示在1000個專案中，只有5個能同時滿足預算、時程與效益目標。專案的失敗是常態，而非例外。
8.5% 符合預算與時程
即使放寬標準，不考慮效益，也只有不到十分之一的專案能按時、按預算完成。
為何如此？
專案的失敗根源於「快思慢行」的決策模式、深植人性的認知偏誤，以及組織內的權力遊戲。
兩種路徑，兩種命運
專案的命運，往往在啟動之初就已註定。作者指出兩種截然不同的思維模式，它們分別導向失敗的泥沼與成功的彼岸。
失敗之路：快思慢行
倉促啟動
規劃不足即開工
問題湧現
不斷修正與救火
絕望苦差
成本超支、進度落後
成功之道：慢思快行
周詳規劃
深度分析與測試
果斷執行
方案成熟後高效推進
順利達標
縮短風險暴露期
通往成功的十一條捷徑
作者提煉出十一種改善專案領導的實用捷思法（Heuristics）。它們並非僵硬的教條，而是幫助我們在複雜環境中做出明智決策的行動指南。點擊卡片以深入了解。
殷鑑不遠：從案例中學習
理論的價值在於實踐。這裡我們將深入剖析書中幾個經典案例，看看「超級專案管理」的法則在現實世界中如何發揮作用，又是如何被違背的。選擇一個案例開始探索。
最大的風險，就是我們自己
專案失敗的深層根源，往往來自我們大腦的認知陷阱。了解這些常見的心理偏誤，是做出客觀決策、避免災難的第一步。